政策又“助攻” 智能硬件“当局者迷”?【全美超模艾莉森】

  以智能硬件产业的当前问题为基础,结合《行动》文件中提出的产业难题,艾瑞将诠释三个智能硬件的行业现状,为将来智能硬件产业发展提供思考及启发。

  现状一:趋小利,弃全局 - 产品同质化严重,缺乏长远发展观

  2014年是智能硬件产业的元年,14年、15年这两年之间,产品的销售量呈爆发式增长,在市场初期得以吸引大量资本进驻,无论是行业巨头,或是初创公司都纷纷加入战局,即便是新品的发布始终离不开“智能”二字。

  举智能手环为例,在任何一个电商平台搜索智能手环,可供选择的同类产品数量上千。然而,

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,智能手环市场却呈现出良莠不齐的情况,这上千款的产品当中,有些功能重复,有些外观一致,有些甚至难以分清品牌与品牌之间的差异化性能。

  在市场趋于饱和时,单单开发一两个“智能”产品的公司,将抵受不了市场激烈的价格战压力,加之缺乏战略发展的全局观念,黯然离场的不在少数。

  艾瑞认为,当市场“有利可图”时,企业没有根据自身实际情况进行选择,而是随波逐流进入市场,蹭着热点赚“快钱”,这是典型的旧中国制造思维,

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,而非现在倡导的“中国智造”思路;只要市场热度一退,企业就会随着浪潮被淹没。另外,若在市场爆发增长时,企业没有制定长远的战略部署计划,而是局限于眼前“小利”,恐也难以在行业立足及持续发展。

  现状二:花拳绣腿,“江山”难守 – 不重视核心技术研发,难适应产品迭代

  从产业链的角度看,智能硬件的核心在于上游的技术,如从芯片工艺、算法、人工智能技术等方面组成的节能、便捷、协同多层次综合应用。如果一个号称“智能”的产品,只是组装几个元件,弄一个过得去的外表,而非掌握核心价值,那便不算是“真正”的智能硬件企业。

  就如现在的智能手机市场,作为手机的功能已经开发饱和,但若作为智能硬件,智能手机无论从性能亦或是内容上都具有开发的潜力。

  2014年,全球智能手机出货量排名中,前十位中有6家是中国品牌。如今,国产品牌“逆袭”国际巨头已不再是神话。在2016年第二季度,中国智能手机市场份额前五名占总市场的61.8% (华为17.5%,OPPO 13.9%;Vivo 11.9%;小米 11.7%;苹果 6.7%)。该数据表明,国产品牌占据4个席位,成功的原因离不开其找准消费者的需求,研发专利技术,挖掘产品的独特卖点(USP),全方位升级企业运营及产品性能。

  艾瑞认为,智能手机的“逆袭”,值得其他智能硬件产业借鉴。与其再“走老路”,采用市场上普通的技术、产品找代工,对于自身的品牌维护薄弱,不如花更多的成本与时间沉淀自身的技术,做好供应链的质控,创造自己的品牌价值;否则,以此“中庸之道”只会越来越难以在竞争激烈的市场中生存。

  另外,不主动掌握或研发核心技术,精准定位消费者需求,企业也会被竞争对手在新技术迭代时抢夺市场份额,届时存活的机率更低。

  现状三:杂乱无章,群龙无首– 行业标准和协议缺失,阻碍行业的全面发展

  在争夺产业龙头的时候,企业均“占山为王”,产品之间互不兼容,使用的协议端口参差不一,整个产业碎片化严重。

  尽管有企业做平台与开放端,但跨品牌之间的壁垒依旧高耸。从大众消费市场来看,消费者难以维持对某一品牌的忠诚,原因是当下没有单一品牌的智能硬件能够完全满足消费者所有“智能化”的需求。

  对于互相不兼容的智能硬件,由于置换成本或单独使用成本过高,消费者的热情就会大大降低。如智能家居产业,14年概念又一次兴起后,16年底才开始建立产业联盟,倡导打通产品之间的兼容性,建立统一标准和协议端口,错失了将近两年的黄金发展时期。

  艾瑞认为,智能硬件是一个庞大的产业链,从零部件到整体解决方案,每一个环节都可深挖其商业价值。

  想要成为一个成功的智能硬件品牌,关键的因素有三个:积极寻求与其他关联企业的全方位合作,解决互融互通的问题,快速构建成熟的产业生态圈;打造消费者优质的使用体验,

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,提高顾客的品牌忠诚度;大力促进企业内部革新与创造,为企业后续发展打下基础。

  结语:面对政策的“助攻”与资本的支持,智能硬件切忌 “好大喜空”,踏实研发技术,做好品牌管理,拥抱产业生态圈,全力“冲”向《中国制造2025》。

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